Eine Auswahl unserer Projekterfahrung in verschiedenen Branchen. Durch unseren ganzheitlichen Ansatz können wir unsere Kunden zielgerichtet beraten. Möglich wird dies durch unsere breite Methodenkompetenz aus Management Consulting, Corporate Finance, M&A sowie Restrukturierungsmandaten.



 




ManagementFocus - Stragegy - M&A - Corporate Finance


 Industrial & Life Science

Strategieüberprüfung für einen Hersteller von Wassermembranen. Basierend auf den strategischen Prioritäten der Muttergesellschaft wurden verschiedene Optionen analysiert und gewichtet. Aufgrund der Ergebnisse entschied sich der Gesellschafter für ein Joint Venture mit einem Life Science Unternehmen.



ManagementFocus - Management Consulting - Restructuring


 Logistik

Identifikation und Umsetzung strategischer, operativer und finanzieller Maßnahmen im Rahmen eines Turnaround-Konzepts für ein nationales Distributionszentrum.

 

ManagementFocus - Strategy - Operations - Execution


 Financial Services

FINMA Projekt zur Erlangung der Bewilligung als Fondsleitung. Definition sämtlicher Prozesse entlang der Wertschöpfungskette. Zentrale Themen: Organisation, Strukturierung Produkt, Investment & Asset Management, Finance, Accounting, Reporting, Risk, Compliance.

 

ManagementFocus - Management Consulting - Restructuring

 

Detailhandel

Effizienzanalyse einer Einzelhandelskette (Marketing & Category Management, Verkauf, Logistik, Finance & Controlling) und Erarbeitung eines Massnahmenplans zur Reduktion der zentralen Verwaltungskosten.


 

 

ManagementFocus - Management Consulting - Restructuring - M&A - Corporate Finance

 

Automobilzulieferer

Durchführung einer Due Diligence und Verhandlung einer Kreditlösung zur Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit eines insolventen Produzenten. In einem zweiten Schritt wurde eine Asset-Transaktion zur Sicherung der Produktion durchgeführt. Basierend auf den Ergebnissen der Due Diligence wurde eine Restrukturierung umgesetzt.
ManagementFocus - Management Consulting - Restructuring

 

Diverse Branchen


Überprüfung und Verbesserung der Finanzprozesse mit speziellem Fokus auf Effizienz und zielgerichtete Informationssysteme zur aktiven Steuerung der Unternehmung (u.a. Accounting, Controlling, Budgeting, Forecasting, MIS, KPIs).

 

 

 

 
 
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